동기

    [CHAPTER 13] 배움의 문화

    구성원들이 동기가 부여되어 있지 않거나 자신의 일 자체에 별 관심이 없으면 그 어떤 변화도 효과적으로 일으킬 수 없다. ... 관리자들은 상황을 얼마든지 더 악화시킬 수 있다. 개발자들이 새로운 규칙을 준수하도록 업무 고과나 보너스를 연계시키는 것이다. 이전 챕터와 이어지는 내용이다. 관리자가 잘못된 방법으로 변화를 이끄려 한다면 더 안 좋은 상황이 될 거라 말한다. 이 장에서는 배움의 문화를 만들기 위해 개발자들이 할 수 있는 여러 활동들에 대해 살펴본다. 잘못된 방향으로 동기 부여하기 어느 유명한 투자 은행에서 회사에 일을 맡겼다. 고객사의 요구사항은 매우 특정적이었다. "우리의 레거시 코드 베이스에 단위 테스트를 역을 끼워 맞춰줄..." 작업을 고객사가 아닌 우리 회사의 사무실에서 하기를 바랐다. ..