열정

[CHAPTER 13] 배움의 문화

구성원들이 동기가 부여되어 있지 않거나 자신의 일 자체에 별 관심이 없으면 그 어떤 변화도 효과적으로 일으킬 수 없다. ... 관리자들은 상황을 얼마든지 더 악화시킬 수 있다. 개발자들이 새로운 규칙을 준수하도록 업무 고과나 보너스를 연계시키는 것이다. 이전 챕터와 이어지는 내용이다. 관리자가 잘못된 방법으로 변화를 이끄려 한다면 더 안 좋은 상황이 될 거라 말한다. 이 장에서는 배움의 문화를 만들기 위해 개발자들이 할 수 있는 여러 활동들에 대해 살펴본다. 잘못된 방향으로 동기 부여하기 어느 유명한 투자 은행에서 회사에 일을 맡겼다. 고객사의 요구사항은 매우 특정적이었다. "우리의 레거시 코드 베이스에 단위 테스트를 역을 끼워 맞춰줄..." 작업을 고객사가 아닌 우리 회사의 사무실에서 하기를 바랐다. ..

[CHAPTER 12] 낮은 사기의 대가

개발자들의 낮은 사기는 소프트웨어 프로젝트 실패이 주된 이유 중 하나다. 애자일 절차들과 애자일 실행 원칙들을 기반으로 개발하고 있다고 전제한다. 이번에는 애자일이 실행되고 있는 상황에서 낮은 사기로 발생하는 사례를 다룬다. 애자일 행오버 : 낮은 사기 거의 대부분의 회사들이 나름대로 애자일 전환을 경험했다. 애자일로 전환하고 몇 년 후, 예외 없이 제품 개발 역량이 여전히 뒤떨어져 있다는 것을 깨닫고 있다. 이 깨달음을 애자일 행오버라고 부른다. 애자일로 전환되었고 몇년이 지났으면 구성원 모두가 변화에 발 빠르게 대응하지 않을까? 왜 개발 역량이 떨어진다고 할까... 애자일 행오버에 빠진 회사들의 흔한 문제는 사기가 낮다는 것이다. 개발자들이 불평할 때가 많아지고... 관리자들이 실제로 뭘 해야하는지 ..